浅析短视频两大“巨头”平台

抖音和快手是中国目前为止最大的互联网内容平台(不考虑微信和QQ，这二者即时通讯属性更强)。“最大”不仅体现在用户规模大(抖音/快手DAU分别达6亿/3亿)、使用时间长(人均单日使用时长约90min)，同时体现在参与内容创作者群体的庞大——快手19/07-20/06期间发布过内容的用户达3亿，每日产出UGC内容1500万+;而抖音过去一年创作者的数量新增1.3亿。互联网内容平台的核心价值在于信息的交换，信息的创作者和消费者同样重要，两个公司通过在产品研发、算法设计【黑盒算法】、平台运营等多方面的努力，创造了2个迄今为止国内最大的内容社区平台，头一次让极大范围的用户参与内容创造、内容消费的平台，真正做到了记录世界多元的真实与美好，让很多人、很多地点、很多事件第一次以影像的方式被记录和大范围传播。

作为平台方，两大品牌的角色有几个共通之处：

1. 做顶层设计：确定产品的价值(服务于哪些需求)，和价值观(产品设计和运营的指导准则);

2. 做产品设计：研发、设计不同的产品要素(一切设计的出发点是产品的底层价值观)，含产品形态、内容分发模式、商业化模式等;

3. 做商业化模式的设计：为平台和其内容创作者提供变现机制;

4. 做用户和社区内容的运营：包括社区的规则制定及执行、内容运营、创作者运营、用户运营、广告主运营。

服务的用户需求是相似的，都是满足用户休闲娱乐、社交、信息分享、信息获取等内容消费需求的产品。此外，两个产品在内容媒介(短视频/直播)、内容类型(休闲娱乐为主)、内容形态(信息流呈现为主)、参与者互动模式(点赞/评论/打赏)方面都有相似之初。而且，两个平台依靠算法分发内容的能力都很强。总结来看，抖、快的最大共性，在于媒介(生产和理解门槛都很低的短视频)和技术(依靠算法进行内容分发)上的先进性，这也是二者近两年来成为成长最快的互联网产品的核心原因之一。

但两个产品也有不同的地方。由于它们的底层价值观和出发点的不同(“美好”vs“真实”)，造成了产品内容分发算法逻辑的差异(重内容质量vs强调普惠公平)、社区运营的差异(重运营vs轻运营)、产品形态的差异(单列沉浸式vs双列可选择式)，这些差异造就了2个平台不同的社区内容生态、创作者生态、用户心智及归属感、用户增长速度、服务商生态、及变现路径。不过，这两大超级国民产品也在互相学习，有趋同态势。